Coworking space và những chiến lược !!!

Mỗi ngày, ngày càng có nhiều người khám phá coworking. Phong trào này không chỉ là sự thay thế tuyệt vời cho những người lao động độc lập, mà nó đã được chứng minh hết lần này đến lần khác là một giải pháp bền vững và được xác định rõ ràng cho các doanh nhân và dịch giả tự do muốn xây dựng một mạng lưới và cộng tác với những người cùng chí hướng. Những người đã quen thuộc với coworking hiểu giá trị của nó và những người đã và đang quan sát xu hướng giờ đã sẵn sàng để bắt đầu cuộc phiêu lưu. Tuy nhiên, trong khi các Coworking space hiện tại vẫn đang tích cực phát triển mô hình của họ.

Đây là một bài viết của William van den Broek, người đồng sáng lập Coworking space Mutinerie, Paris, Pháp.

Lịch sử coworking rất phong phú và bây giờ chúng ta thấy rằng phong trào đã vượt ra khỏi nơi nó xuất hiện lần đầu tiên. Nhiều Coworking spaces đang thử nghiệm các hướng mới. Vậy tương lai của Coworking spaces là gì? Không gian mới sẽ mở ra, sử dụng cùng tên hoặc thông qua một hệ thống nhượng quyền? Hoặc có lẽ phần lớn sẽ di chuyển vào một không gian lớn hơn. Một số sẽ phát triển các dịch vụ mới cho cộng đồng bên ngoài? Rồi dĩ nhiên, người ta phải đặt câu hỏi: những Coworking spaces sẽ phải tìm nguồn đầu tư từ đâu ?

Năm chiến lược Coworking spaces

Coworking spaces của chúng tôi ở Pháp đang bắt đầu đối mặt với những câu hỏi tương tự. Chúng tôi muốn chia sẻ những suy nghĩ của mình về vấn đề này và cùng nhau nghiên cứu để đưa ra giải pháp giải quyết vấn đề trên. Mỗi cộng đồng có sự cân bằng riêng của nó do sự pha trộn của các cá nhân cư trú trong không gian. Bởi vì mỗi không gian là duy nhất, mô hình không thể sao chép, hoặc ít nhất là không giống như bất kỳ chuỗi thức ăn nhanh nào. Không có tiền lệ nào cho phép chúng ta biết chính xác nên di chuyển theo hướng nào. Các hướng mà chúng tôi đã tìm thấy hầu hết được lấy cảm hứng từ các ví dụ trong quá khứ hoặc bối cảnh hoàn toàn khác nhau.

Chiến lược của Starbucks

Trong chiến lược này, coworking đã chứng minh điều đó. Các công ty như Google, Cisco hay Orange, trở nên rất quan tâm đến coworking. Họ bắt đầu xu hướng bằng cách mở một số lượng lớn các Coworking spaces , nhỏ và ít tập trung , nhưng vẫn đầy đủ các chức năng cơ bản. Một số khác cũng áp dụng chiến lược trên nhưng lại kém hiệu quả và dẫn đến thua lỗ bởi vì cách quản lí và vận hành chưa được thống nhất .

Sự hợp nhất giữa các công ty và coworking

Khi nhiều công ty không phát triển đủ nhanh, lợi nhuận bị giảm sút, nhân tài rời đi và cuối cùng là phá sản. Nhưng họ biết rằng coworking là một con đường dẫn đến sự đổi mới và họ quyết định cung cấp một phần tài sản của họ cho những người làm việc tự do, miễn phí. Trong trường hợp này, coworking trở thành một phần mở rộng của công ty và liên kết một cộng đồng những tài năng trẻ và đam mê xung quanh nó.

Sự xuất hiện của nhà quản lí chung

Khi các Coworking spaces được quản lí một cách có hiệu quả và tạo ra lợi nhuận lớn , các nhà quản lí sẽ cho mở thêm nhiều Coworking spaces khác và áp dụng công thức quản lí tương tự , tạo nên một hệ thống Coworking spaces đồng nhất . Khi mà số lượng các Coworking spaces gia tăng nhưng cách quản lí tương tự nhau thì số lượng nhà quản lí đơn lẻ sẽ giảm , hình thành nên một người quản lí chung cho tất cả các Coworking spaces .

Coworking công cộng

Ngày nay , không chỉ các cá nhân mà ngay cả các tổ chức công quyền cũng muốn cơ cấu lại cách thức làm việc và đầu tư nhiều hơn và các hoạt động kinh tế mang lại lợi ích . Và Coworking công động là một ví dụ điển hình . Ngày càng có nhiều Coworking spaces được đầu tư bởi các tổ chức nhà nước , tập thể kinh tế …

Kết quả là người lao động ngày càng có nhiều không gian làm việc hơn , chất lượng công việc được cải thiện hơn , lợi nhuận của ngành tạo ra cũng một ngày lớn hơn

Liên kết không gian

Trong ý kiến này , nhiều người cho rằng việc liên kết các không gian lại với nhau sẽ mang lại giá trị vô cùng lớn . Bởi vì họ có thể học hỏi kinh nghiệm từ các người đồng nghiệp , các kỹ thuật mới , kiên thức mới…. Do đó, coworking có thể được tổ chức hợp lý trong các không gian và cộng đồng có ảnh hưởng khác nhau, tạo nên sự tương tác đồng nhất

Vậy chọn hướng đi nào ?

Trong số các trường hợp trên, chúng tôi, Mutinerie coworking space, cá nhân ủng hộ lựa chọn cuối cùng. Chúng tôi nghĩ rằng coworking có thể được tổ chức thông qua một mạng lưới các Coworking spaces liên kết chặt chẽ với nhau. Rốt cuộc, với tư cách là những người sáng tạo Coworking spaces , chúng tôi mong muốn người lao động có thể được thoải mái làm việc và tự do trao đổi thông tin với các đồng nghiệp khác.

Chúng tôi cũng tin rằng lựa chọn cuối cùng, là lựa chọn tối ưu nhất cũng như phù hợp với giá trị mà chúng tôi theo đuổi .Theo đó chúng tôi cúng có 2 điều muốn chỉ ra với các bạn. Đầu tiên, chúng ta có thể chỉ ra rằng coworking nổi lên nhờ vào nền tảng của Google

Thứ hai, coworking có thể mở rộng mô hình hiện tại và chúng ta có thể làm việc tại đó một cách thoải mái nhất

Chúng tôi có cơ hội để quan sát xem sự ảnh hưởng mạnh mẽ từ lựa chọn đó sẽ diễn ra như thế nào và cái cách mà nó tác động lên nhưng người lao động như các bạn.

Bài viết được tổng hợp bởi Văn phòng ảo – coworking space – Innohouse ')}