Coworking space pop up là gì ?

Tại sao lợi ích của việc kết nối mạng, kết nối trực tiếp có ý nghĩa và cơ hội học tập thú vị chỉ giới hạn trong coworking space? Một số người ủng hộ và vận hành coworking space đã tận dụng các kỹ năng của họ khi các nhà tổ chức sự kiện chuyên gia và các nhà quản lý cộng đồng để nâng cao khái niệm coworking từ các không gian cố định của họ và áp dụng chúng trong một thời gian ngắn trong các bối cảnh khác với kết quả đáng kinh ngạc.

Jaime Aranda Serralbo là người đồng sáng lập workINcompany, một coworking space ở Seville, Tây Ban Nha. Trong hai năm, ông và đối tác kinh doanh của mình đã truyền giáo đồng nghiệp bằng cách tổ chức các sự kiện, gặp gỡ, hình thành rõ rệt và trình bày khái niệm này cho khán giả trong một loạt các ngành công nghiệp. Trong thời gian này, cả hai đã trở thành chuyên gia tiếp thị, tổ chức sự kiện và – trên hết – các nhà quản lý cộng đồng và đang tìm cách sử dụng các kỹ năng của họ trong giai đoạn mùa hè chậm chạp và bán coworking như một dịch vụ.

Coworking space nổi lên đưa các nhà khai thác kỹ năng vào thực tế

“Chúng tôi chuyên gia trong cả hai sự kiện và kết nối mọi người – chúng tôi đặt nền tảng cho tính cách đồng nghiệp. Chúng tôi đã nghĩ về những gì chúng tôi có thể làm để thể hiện sự tương tác của coworking trong vài giờ và tự hỏi liệu chúng tôi có thể tạo ra sự năng động này tại các sự kiện hay không”, Jaime nói.

Jaime nghĩ rằng có một nhu cầu đặc biệt đối với các khu vực mạng có ý nghĩa ở Tây Ban Nha nói riêng, nơi mà văn hóa kinh doanh, ông cảm thấy, là thụ động.

‘[Người kinh doanh] thực sự cần một người chỉ cho họ cách kết nối và bán [sản phẩm của họ], Jaime nói. Khi EBE, một sự kiện thế giới blog hàng năm được biết đến rộng rãi được tổ chức tại Madrid, đã liên lạc với Jaime hỏi liệu anh ta có thể tạo ra một khu vực kết nối với mọi người thực sự không, anh ta biết họ là những người phù hợp với công việc.

Cùng với đối tác kinh doanh của mình là Alberto Pérez, một nhóm làm việc của công ty, Ramon Suarez từ Betagroup Coworking ở Brussels và Manuel Zea từ Coworking Spain, một workspace pop-up ‘có thể bán được’ đã được tạo ra để thay thế ‘khu vực kết nối’ của những năm trước (bao gồm thanh bàn và một vài dấu hiệu giấy tờ, nhanh chóng được gấp phẳng và được sử dụng như đế lót ly).

Để dự án hoạt động hiệu quả, nhóm đã hiểu tầm quan trọng của việc tránh xa kỹ thuật số – đặc biệt là tại một sự kiện như EBE – và thay thế nó bằng tín hiệu tương tự. Họ đã chụp ảnh tất cả những người đến thăm không gian và cung cấp thông tin chuyên môn cơ bản, tạo ra một cái gì đó giống như một bức tường thành viên. Điều này cho phép ‘đồng nghiệp có ý tưởng về người đã ở đó và tự tạo kết nối.

“Chỉ cần kết nối mạng là giải trừ hết”, Jaime nói. Bạn cần tạo ra một môi trường nơi mọi người cảm thấy thoải mái, để tạo cảm giác về tình huynh đệ, về tình anh em, chúng tôi đã tạo ra các avatar và tổ chức các hoạt động thúc đẩy sự hợp tác. Một chút giống như những gì bạn tìm thấy trong một coworking space.

Không gian pop-up bao gồm bốn khu vực riêng biệt và có một chương trình phong phú và đa dạng như chính sự kiện, với tất cả các phiên tập trung vào việc kết nối những người có mặt.

Nhưng “dịch vụ coworking” của họ đã vượt ra ngoài không gian. “Lữ đoàn coworking”, đánh giá cao rằng không phải ai cũng đến thăm khu vực của họ, vì vậy đã nghĩ ra một hệ thống nhãn dán màu để những người lạ có thể xác định lợi ích của nhau trong hội trường.

“Chúng tôi đã cho mọi người các công cụ để tạo ra những kết nối quan trọng đó”, Jaime nói. “Như cách chúng ta làm trong không gian của riêng mình, nhưng không có mặt ở đó”.

Tất nhiên, coworking space pop-up và các loại dịch vụ coworking này sẽ không bao giờ sao chép thực tế, vì không thể tạo ra một cộng đồng trong vài ngày. Điều này có nghĩa là nó đang đưa ra một cái nhìn lệch lạc về coworking là gì?

Tóm lược : Coworking space là gì ? Cách nó hoạt động ra sao ?

Phần lớn cơ sở vật chất của coworking giống như một tiệm cà phê mát mẻ hơn là một dãy văn phòng. Một vài nơi phục vụ 24/7 và bàn làm việc cá nhân hay khu vực làm việc tốn khoảng vài trăm dollar mỗi tháng; một số khác thì thì cung cấp một phòng chia sẻ với bàn ghế theo cách thức: đến trước được phục vụ trước. Trong phần lớn trường hợp, bạn sẽ trả một khoản phí thành viên dựa trên nhu cầu của bạn – bạn có thể trả $25/ngày hay $500 cho một bàn riêng đặt trước.

Đối với túi tiền của bạn, bạn không chỉ có một nơi để ngồi làm việc mà còn được tiếp cận hàng loạt các dịch vụ kinh doanh, thiết bị như máy fax, máy photo, máy in và truy cập mạng Internet wifi. Nhiều cơ sở vật chất này cũng phục vụ cà phê và snack miễn phí, bài giảng dạy hay hội thảo và hoạt động nhóm. Một vài trong số đó còn có sẵn phòng hội nghị, điện thoại và dịch vụ tiếp tân, chuyển phát thư và những tiện nghi khác gần gũi với một văn phòng truyền thống hơn.

Bài viết được tổng hợp bởi InnoHouse – Dịch vụ cho thuê văn phòng ảo – Văn phòng ảo – Coworking space – Liên hệ : 0862888202 – 0912365788 ')}

Coworking space phát triển kiểu bóng nước ???

Tốc độ tăng trưởng hàng năm gần 100%, gần năm năm liên tiếp? Hơn 60 coworking space trong một thành phố như Berlin? Đây có phải là những đặc điểm của một bong bóng nước? Không, đây là những đặc điểm của một sự thay đổi lâu dài trong thế giới làm việc của chúng ta, nó đã được xúc tác thêm bởi các cuộc khủng hoảng kinh tế gần đây ở nhiều quốc gia. Nhưng điều gì làm cho sự thay đổi này khác với bong bóng nước? Chúng tôi đã tóm tắt một số lập luận về lý do tại sao phong trào coworking dựa trên một sự thay đổi bền vững. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là đây là một công việc dễ dàng để mở ra một không gian làm việc tốt.

Lý do tại sao sự tăng trưởng của coworking space dựa trên tăng trưởng chắc chắn và bền vững:

Coworking space đầu tư tiền của họ và tạo ra sự giàu có thực sự

Đã có một lập luận thuyết phục ủng hộ tại sao các coworking space không phát triển trong một bong bóng nước: thực tế là chúng tạo ra sự giàu có thực sự.

Cho dù đề cập đến bong bóng dotcom một thập kỷ trước hay cuộc khủng hoảng bất động sản ở Tây Ban Nha hay Hoa Kỳ, cuộc khủng hoảng bắt nguồn từ một mớ tiền rẻ, trong một môi trường mà người gửi và người nhận không được biết đến. Từ các quỹ và ngân hàng, tiền chảy liên tục vào các khoản đầu tư mang lại ít sức đề kháng và lợi nhuận hứa hẹn nhất – chỉ một lát sau đó đã biến thành ảo tưởng và đầu tư bị hủy hoại.

Rủi ro phân phối lại tạo ra ảo tưởng. Những người phân phối tiền hiếm khi chịu rủi ro của các quyết định đầu tư. Rủi ro chủ yếu được thực hiện bởi các cổ đông nhỏ hoặc những người đã mua một phần của các khoản đầu tư đó. Điều này là do cả hai bên phán quyết (tốt hơn) đã bị nhấn chìm bởi tiếng ồn của thị trường, hoặc bởi vì các cổ đông không nhận thức được rủi ro, và đã phải chịu sự chi phối của các ngân hàng và quỹ cho thông tin đáng tin cậy.

Một điều kiện cơ bản khác để tạo ra bong bóng là số lượng tiền lớn chảy từ nhiều địa điểm khác nhau trên toàn cầu và được tập trung, bằng cách so sánh, ở những nơi ít hơn nhiều.

Tuy nhiên, hầu hết các coworking space đều nhận được tài trợ từ các nguồn địa phương hoặc gần đó và không hoạt động trong hệ thống tài chính này. Trên thực tế, những người sáng lập chủ yếu bơm phần lớn khoản đầu tư cần thiết, và chuyển sang bạn bè hoặc người thân để được hỗ trợ thêm. Họ gánh chịu toàn bộ rủi ro liên quan đến đầu tư thời gian nhỏ.

Họ được tiếp cận với nhiều thông tin hơn, bởi vì nó là dự án riêng của họ, chứ không phải là một ngoại một ngàn dặm. Điều này cũng bao gồm những thất bại và sai lầm gặp phải trên đường đi, nhưng rủi ro ít được phân phối lại, do đó làm giảm xác suất thất bại.

Thị trường lao động thay đổi nhu cầu về một số loại văn phòng cuối cùng

Hầu hết người dùng của coworking space là tự làm chủ. Tỷ lệ nhân viên cũng tăng lên, trong nhiều trường hợp đơn giản là vì họ làm việc cho các công ty nhỏ ngày càng lựa chọn tiến hành kinh doanh trong các coworking spae thay vì trong các văn phòng truyền thống. Ngành công nghiệp của hầu hết tất cả đồng nghiệp nằm trong các ngành công nghiệp sáng tạo dựa trên Internet.

Với sự linh hoạt của thị trường làm việc, các công nghệ di động mới đang thay đổi mô hình công việc và sự gia tăng mua dịch vụ bên ngoài từ các doanh nghiệp vừa và lớn (gia công phần mềm), thị trường lao động đã thay đổi hoàn toàn ở nhiều nơi trên thế giới.

An ninh tài chính và cảm xúc lâu dài của việc trở thành nhân viên không còn tồn tại, đặc biệt là đối với các thế hệ công nhân trẻ. Các công ty lớn nhanh chóng sa thải hơn thuê, và các hợp đồng ngắn hạn bấp bênh đang gia tăng. Các lựa chọn đầy hứa hẹn trên thị trường lao động thường được nhắc đến nhiều hơn cho sự nghiệp freelancer và bắt đầu công ty của riêng bạn.

Và điều đó là có thể với ít tiền để đầu tư. Tất cả bạn cần là một máy tính xách tay, một bộ não và một mạng tốt. Trong nhiều năm, số lượng công nhân độc lập và các doanh nghiệp nhỏ đã phát triển trên toàn thế giới – đặc biệt là trong các ngành công nghiệp sáng tạo dựa trên internet. Bất cứ ai có đủ kỹ năng chuyên môn và sẵn sàng chấp nhận rủi ro có thể thích nghi nhanh hơn với điều kiện thị trường nếu họ sở hữu một doanh nghiệp nhỏ hoặc tự làm chủ; nhiều hơn nếu họ làm việc ở vị trí phụ thuộc trong một thị trường không ổn định.

Coworking space cung cấp một môi trường để làm điều này. Một khi họ đã tham gia một coworking space (phù hợp), những yếu tố này trở nên rõ ràng đối với đồng nghiệp, những người sẽ ở lại trong không gian của họ trong nhiều năm tới.

Hơn nữa, các công nhân độc lập hiếm khi tự sa thải mình trong các cuộc khủng hoảng, và ngay cả các công ty nhỏ cũng ít có khả năng cho nhân viên của họ khởi động – so với các đối tác lớn của họ. Sự kết hợp này cho phép các mô hình kinh doanh bền vững hơn – và ít mô hình kinh doanh hơn là Groupon.

Tóm lược : Coworking space là gì ? Cách nó hoạt động ra sao ?

Phần lớn cơ sở vật chất của coworking giống như một tiệm cà phê mát mẻ hơn là một dãy văn phòng. Một vài nơi phục vụ 24/7 và bàn làm việc cá nhân hay khu vực làm việc tốn khoảng vài trăm dollar mỗi tháng; một số khác thì thì cung cấp một phòng chia sẻ với bàn ghế theo cách thức: đến trước được phục vụ trước. Trong phần lớn trường hợp, bạn sẽ trả một khoản phí thành viên dựa trên nhu cầu của bạn – bạn có thể trả $25/ngày hay $500 cho một bàn riêng đặt trước.

Đối với túi tiền của bạn, bạn không chỉ có một nơi để ngồi làm việc mà còn được tiếp cận hàng loạt các dịch vụ kinh doanh, thiết bị như máy fax, máy photo, máy in và truy cập mạng Internet wifi. Nhiều cơ sở vật chất này cũng phục vụ cà phê và snack miễn phí, bài giảng dạy hay hội thảo và hoạt động nhóm. Một vài trong số đó còn có sẵn phòng hội nghị, điện thoại và dịch vụ tiếp tân, chuyển phát thư và những tiện nghi khác gần gũi với một văn phòng truyền thống hơn.

Bài viết được tổng hợp bởi InnoHouse – Dịch vụ cho thuê văn phòng ảo – Văn phòng ảo – Coworking space – Liên hệ : 0862888202 – 0912365788 ')}

Hỗ trợ cộng đồng về coworking space: Ví dụ về nước Pháp

Ngay từ khi bắt đầu, Pháp đã bị tụt lại phía sau trong cuộc phiêu lưu Coworking. Nhưng trong hai năm qua, đất nước này đã nhanh chóng bắt kịp phần còn lại của thế giới coworking và gần đây đã chào đón các sự kiện lớn như Hội nghị Coworking Châu Âu vừa qua vào năm 2012. Tự hào với khoảng 60 Coworking space, Pháp hiện đang có mức tăng trên trung bình so với phần còn lại của châu Âu. Trong hầu hết các trường hợp, các coworking space xuất hiện gần như tự phát, bắt nguồn từ một không gian nơi từng có một hệ sinh thái kỹ thuật số cụ thể. Nhưng ở Pháp, các cơ quan công quyền đã đóng một vai trò thú vị trong việc cấu trúc phong trào.

«Nếu không có sự hỗ trợ của chính quyền thành phố, một số coworking space sẽ không bao giờ tồn tại» cho biết một số người sáng lập coworking space ở Pháp. Chính quyền địa phương hoặc các tổ chức công cộng như «La Fonderie» đã hỗ trợ phong trào Coworking trong một thời gian dài, bằng cách thực hiện các cuộc gọi, lên kế hoạch cho các sự kiện và kết nối mạng. Trên thực tế, đối với chính quyền tiểu bang và địa phương, coworking đã là một phần thú vị của chính sách phát triển kinh tế. Deskmag đã phỏng vấn la Cantine và Mutinerie, hai người tiên phong của phong trào coworking ở Paris. Chúng tôi hỏi họ chính xác làm thế nào các chính phủ đã tham gia vào coworking.

Khi một chính quyền địa phương thúc đẩy Coworking

Vào năm 2012, La Fonderie, một tổ chức liên kết với chính quyền địa phương của Paris, đã hỗ trợ Hội nghị Coworking Châu Âu cuối cùng và Coworking Weekend, một sự kiện nêu rõ mục tiêu «ba ngày để nâng cấp cộng đồng Coworking của Pháp». Tổ chức này đã đóng góp rất nhiều vào việc cấu trúc và phát triển phong trào Coworking thông qua sự hỗ trợ và tham gia vào các sự kiện đặc biệt, nhằm mục đích kết nối các diễn viên và cộng đồng khác nhau của Coworking.

Ngoài ra, sau lời kêu gọi cho các dự án do La Fonderie ban hành năm 2012, thành phố Paris sẽ tài trợ cho 14 dự án, bao gồm cả Telecenters và Coworking space với ngân sách 830.000 euro. Phiên bản 2013 của cuộc gọi hiện đang chạy với ngân sách 1 triệu euro. Nói cách khác, đó là một cơ hội tuyệt vời cho phong trào coworking ở Paris.

«Trong hai năm, chúng tôi đã thấy một sự phát triển thực sự liên quan đến sự hỗ trợ của các cơ quan công quyền ở Pháp và đặc biệt là ở khu vực Paris», ông Nathanael Sorin-Richez, người sáng lập La Cantine của Silicon Sentier, coworking space đầu tiên được mở tại Pháp và ở Paris. Là một hiệp hội, La Cantine đã được hỗ trợ một phần bởi các cơ quan công quyền khu vực và địa phương kể từ khi nó bước những bước đầu tiên vào năm 2008.

Bộ công nghiệp Pháp cũng đã khuyến khích phổ biến mô hình La Cantine và các yếu tố thành công. Sau một vài năm, khái niệm đằng sau Cantine đã được điều chỉnh thành công ở các khu vực khác của Pháp, nhờ sự hỗ trợ của chính quyền địa phương, nơi đã coi coworking là một nguồn phát triển kinh tế.

Coworking như một công cụ phát triển kinh tế

La Cantine hiện là nhãn hiệu riêng của mình và đã tạo ra một mạng lưới gồm năm Cantines, có thể được tìm thấy ở Paris, Nantes, Toulouse, Toulon và Rennes. Mạng lưới đóng vai trò là một ví dụ thành công về sự hợp tác giữa chính quyền địa phương và các coworking space. Thật thú vị khi nhận thấy rằng Coworking space chỉ là một phần của các dịch vụ khác nhau được cung cấp bởi mô hình «Cantine». Đó là dịch vụ của một hệ sinh thái địa phương: nó cũng tổ chức các sự kiện miễn phí, đào tạo cho các cộng đồng diễn viên kỹ thuật số và cung cấp một không gian hợp tác để sản xuất và thử nghiệm các dự án đổi mới. «Những trợ cấp này cho phép chúng tôi phát triển những hành động vì lợi ích chung», ông Nathanael nói.

Ở Pháp, nhà nước và các cơ quan công quyền tham gia rất nhiều vào các dự án phát triển kinh tế khu vực và Bộ công nghiệp Pháp thậm chí đã công nhận coworking là động lực cho đổi mới và phát triển kinh tế. Do đó, không còn ngạc nhiên khi tìm thấy nhiều dự án coworking được hỗ trợ bởi quan hệ đối tác công cộng và tư nhân lâu dài.

Các hiệp hội phi lợi nhuận có nhiều khả năng nhận được hỗ trợ công cộng

Trong khi hầu hết các coworking space ở châu Âu là các công ty thương mại được đưa ra thông qua một sáng kiến ​​từ dưới lên, thì tình hình ở Pháp lại hỗn tạp hơn. Theo một nghiên cứu của Silicon Sentier, tập trung vào 17 coworking space lớn nhất của Pháp, 12 dự án coworking space được triển khai thông qua quan hệ đối tác công / tư và chỉ có 5 thông qua sáng kiến ​​tư nhân. Có một lý do tại sao hiệp hội là hình thức chiếm ưu thế.

Hầu hết các hiệp hội này đã được tạo ra «ex nihilo». Bằng cách tập hợp những người đóng góp địa phương khác nhau, chẳng hạn như các hiệp hội tự do, các cụm kinh doanh, các cơ quan phát triển kinh tế, các hiệp hội này sẽ nhanh chóng nâng cao uy tín của họ. Họ thể hiện logic và lợi ích chung và kết quả là sẵn sàng nhận trợ cấp và hỗ trợ công cộng hơn.

Antoine Van den Broek là người đồng sáng lập coworking space Mutinerie ở Paris. Ông nói rằng “không có chính quyền thành phố hỗ trợ, một số dự án sẽ không bao giờ tồn tại”. Tuy nhiên, Antoine chỉ ra rằng chiến lược này rõ ràng là định hướng từ trên xuống, mâu thuẫn với cách tiếp cận từ dưới lên đối với đồng nghiệp cũng như bản chất tự phát được quy cho các loại không gian này.

Ngoài ra, không hiếm khi thấy các cụm kinh doanh hoặc nhà tuyển dụng hấp dẫn là một phần của hệ sinh thái địa phương đang hỗ trợ một dự án coworking. Trong những trường hợp này, chính quyền địa phương thường có nhiều khả năng thỏa hiệp hoặc hỗ trợ một coworking space trong đó liên quan cụ thể đến khu vực. Chiến lược này thực sự có thể dẫn đến chủ đề của một số coworking space. «Đó là lý do tại sao điều quan trọng là tìm hiểu coworking như một mạng lưới các địa điểm kết nối với nhau», ông Nathanel nói.

Tóm lược : Coworking space là gì ? Cách nó hoạt động ra sao ?

Phần lớn cơ sở vật chất của coworking giống như một tiệm cà phê mát mẻ hơn là một dãy văn phòng. Một vài nơi phục vụ 24/7 và bàn làm việc cá nhân hay khu vực làm việc tốn khoảng vài trăm dollar mỗi tháng; một số khác thì thì cung cấp một phòng chia sẻ với bàn ghế theo cách thức: đến trước được phục vụ trước. Trong phần lớn trường hợp, bạn sẽ trả một khoản phí thành viên dựa trên nhu cầu của bạn – bạn có thể trả $25/ngày hay $500 cho một bàn riêng đặt trước.

Đối với túi tiền của bạn, bạn không chỉ có một nơi để ngồi làm việc mà còn được tiếp cận hàng loạt các dịch vụ kinh doanh, thiết bị như máy fax, máy photo, máy in và truy cập mạng Internet wifi. Nhiều cơ sở vật chất này cũng phục vụ cà phê và snack miễn phí, bài giảng dạy hay hội thảo và hoạt động nhóm. Một vài trong số đó còn có sẵn phòng hội nghị, điện thoại và dịch vụ tiếp tân, chuyển phát thư và những tiện nghi khác gần gũi với một văn phòng truyền thống hơn.

Bài viết được tổng hợp bởi InnoHouse – Dịch vụ cho thuê văn phòng ảo – Văn phòng ảo – Coworking space – Liên hệ : 0862888202 – 0912365788 ')}

Bắt đầu một coworking space nơi coworking chưa được biết: một câu chuyện thành công

Mới đây, HUBBA Thái Lan, coworking space đầu tiên được mở tại Bangkok, đã kỷ niệm 10.000 người hâm mộ trên trang Facebook của họ. Đó là sự tiếp cận ấn tượng với cộng đồng Thái Lan và hơn thế nữa, cả về coworking space của họ và cho cả cộng đồng đồng nghiệp nói chung. Thậm chí ấn tượng hơn: chúng chỉ ra mắt vào tháng Năm năm nay. Câu chuyện của HUBBA Thái Lan là nguồn cảm hứng cho tất cả những người trong ngành công nghiệp đồng nghiệp, những người bắt đầu một không gian là người tiên phong trong một thành phố lớn hoặc muốn thấy một người phát triển mạnh.

HUBBA xuất phát từ từ HUB và từ tiếng Thái ‘Ba, có nghĩa là điên rồ. Chúng tôi tin rằng những người bắt đầu khởi nghiệp cần phải có một chút điên rồ: tự tin, chặt chẽ và chấp nhận rủi ro. HUBBA cũng có vẻ như một từ vui tươi (và hơi nghịch ngợm); chúng tôi muốn tạo ra một coworking space thân thiện và vui vẻ nhất ở Bangkok! Và tất nhiên là tâm điểm của “văn hóa đồng nghiệp ở Thái Lan”. Ming Mahakittikun cho biết, một cố vấn tại HUBBA.

Anh ấy đã chia sẻ với chúng tôi câu chuyện về HUBBA và làm thế nào để trở thành một trung tâm của hoạt động đồng nghiệp ở thủ đô đất nước.

Ý tưởng ra đời như thế nào

HUBBA bắt đầu từ ‘điểm đau cá nhân’ của hai anh em, Charle và Amarit ‘Aim hồi Charoenphan.

Charle, một doanh nhân nối tiếp và người sáng lập Ascendex Consulting, một công ty tư vấn dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, bắt đầu đùa giỡn với ý tưởng mở một workspace sau khi thất vọng kéo dài 2 năm để phát triển công việc kinh doanh trước đây, do không có workspace chuyên dụng. Anh ấy đang tìm cách phát triển công việc tư vấn của mình khi anh ấy nhận ra rằng sẽ nhanh hơn nếu khách hàng của anh ấy làm việc gần anh ấy.

Amarit, anh trai của anh ấy, trong khi điều hành một vườn ươm doanh nghiệp xã hội, nhận thấy sự thành công của các coworking space trên toàn thế giới và tin rằng sẽ có nhu cầu lớn về coworking space nếu người Thái có cơ hội đắm mình vào trải nghiệm làm việc chung. Ông cảm thấy rằng các coworking space có thể trở thành chất xúc tác mạnh mẽ cho sự hội nhập của hệ sinh thái khởi nghiệp bị phân mảnh của Thái Lan, cung cấp cho các công ty khởi nghiệp Thái Lan sự hỗ trợ mà họ cần để thành công trên sân khấu khu vực.

 6,5 tháng để ra mắt

Chất xúc tác cho việc tạo ra HUBBA đến vào tháng 10 năm 2011, khi Bangkok trải qua lũ lụt nặng nề, buộc cặp đôi phải tạm thời di chuyển đến một thị trấn nhỏ hơn. Đối mặt với một tương lai nghề nghiệp không chắc chắn, họ quyết định cắn viên đạn và bắt đầu hành động theo ước mơ của mình, sử dụng các tìm kiếm của Deskmag và Google để thông báo về cách bắt đầu một workspace thành công. Chuyển từ quán cà phê này sang quán cà phê khác, họ đã trải nghiệm tận mắt những niềm vui và nỗi đau khi trở thành một người làm cà phê, và nhanh chóng bị thuyết phục về những lợi ích phong phú của việc làm việc chung.

Vào tháng 12 năm 2011, dự án của họ đã khởi đầu khi cặp đôi phải lòng vị trí hiện tại của HUBBA tại trung tâm quận Ekamai Thonglor. Với 2 tuần để quyết định, họ cắn viên đạn và thuê không gian, mặc dù họ hoàn toàn không chuẩn bị mà không có nhà thiết kế … hoặc thậm chí là một đội. Trong vòng sáu tháng rưỡi, việc thiết kế và cải tạo không gian đã hoàn tất.

Rủi ro của họ được thúc đẩy bởi niềm tin của họ vào sự xuất hiện – và sức mạnh – của văn hóa khởi nghiệp ở Thái Lan và quan điểm của họ về coworking như một phong trào bền vững sẽ được người Thái và người nước ngoài hoan nghênh. Cho đến nay, họ đã không được chứng minh là sai. Người đồng sáng lập Amarit đã chia sẻ câu chuyện về sự đi lên của họ và các chiến lược mà họ đã sử dụng để trở thành chủ đạo. 

Tóm lược : Coworking space là gì ? Cách nó hoạt động ra sao ?

Phần lớn cơ sở vật chất của coworking giống như một tiệm cà phê mát mẻ hơn là một dãy văn phòng. Một vài nơi phục vụ 24/7 và bàn làm việc cá nhân hay khu vực làm việc tốn khoảng vài trăm dollar mỗi tháng; một số khác thì thì cung cấp một phòng chia sẻ với bàn ghế theo cách thức: đến trước được phục vụ trước. Trong phần lớn trường hợp, bạn sẽ trả một khoản phí thành viên dựa trên nhu cầu của bạn – bạn có thể trả $25/ngày hay $500 cho một bàn riêng đặt trước.

Đối với túi tiền của bạn, bạn không chỉ có một nơi để ngồi làm việc mà còn được tiếp cận hàng loạt các dịch vụ kinh doanh, thiết bị như máy fax, máy photo, máy in và truy cập mạng Internet wifi. Nhiều cơ sở vật chất này cũng phục vụ cà phê và snack miễn phí, bài giảng dạy hay hội thảo và hoạt động nhóm. Một vài trong số đó còn có sẵn phòng hội nghị, điện thoại và dịch vụ tiếp tân, chuyển phát thư và những tiện nghi khác gần gũi với một văn phòng truyền thống hơn.

Bài viết được tổng hợp bởi InnoHouse – Dịch vụ cho thuê văn phòng ảo – Văn phòng ảo – Coworking space – Liên hệ : 0862888202 – 0912365788 ')}

Nền kinh tế chia sẻ là gì ?

Kinh tế chia sẻ (còn được gọi là sharing economy hoặc tiêu dùng cộng tác) là một mô hình thị trường lai (ở giữa sở hữu và tặng quà) trong đó đề cập đến mạng ngang hàng dựa trên chia sẻ quyền truy cập vào hàng hóa và dịch vụ (phối hợp thông qua các dịch vụ trực tuyến dựa vào cộng đồng). Khái niệm này không phải là mới. Việc chia sẻ các nguồn tài nguyên là ví dụ nổi tiếng trong doanh nghiệp với doanh nghiệp (B2B) như máy móc thiết bị trong ngành nông nghiệp và lâm nghiệp cũng như trong kinh doanh với người tiêu dùng (B2C) như giặt là tự phục vụ. Nhưng có ba yếu tố chính cho phép chia sẻ các nguồn lực cho một loạt rộng rãi các hàng hóa và dịch vụ mới cũng như các ngành mới. Thứ nhất, hành vi của khách hàng đối với nhiều hàng hóa và dịch vụ thay đổi từ sở hữu đến chia sẻ. Thứ hai, các mạng xã hội trực tuyến và thị trường điện tử dễ dàng hơn liên kết người tiêu dùng. Và thứ ba, các thiết bị di động và các dịch vụ điện tử làm cho việc sử dụng hàng hóa được chia sẻ và các dịch vụ thuận tiện hơn (ví dụ ứng dụng điện thoại thông minh thay vì chìa khóa vật lý).

Các nền kinh tế chia sẻ có thể có nhiều hình thức, trong đó có sử dụng công nghệ thông tin để cung cấp cho các cá nhân, tập đoàn, phi lợi nhuận và chính quyền với các thông tin đó cho phép tối ưu hóa các nguồn lực thông qua sự tái phân phối, chia sẻ và tái sử dụng các năng lực dư thừa hàng hóa và dịch vụ. Một tiền đề phổ biến là khi thông tin về hàng hóa được chia sẻ (thường là thông qua một thị trường trực tuyến), giá trị của những mặt hàng có thể tăng cho doanh nghiệp, cho các cá nhân, cho cộng đồng và cho xã hội nói chung. – Theo wikipedia

Thế nào nền kinh tế chia sẻ với mô hình trọng yếu

Đôi khi chúng ta cần quay trở lại những điều cơ bản, đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng cơ cấu như hiện tại chúng ta đang gặp phải, điều này đã đặt ra vấn đề hay nền kinh tế của chúng ta. Chúng ta không thể hiểu “nền kinh tế chia sẻ” có nghĩa là gì nếu chúng ta không tự hỏi mình “nền kinh tế” có nghĩa là gì. Tôi sẽ dựa theo định nghĩa này: nền kinh tế là một hoạt động của con người bao gồm sản xuất, phân phối, trao đổi và tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ. Nếu chúng ta tập trung vào những thay đổi cơ cấu cần thiết trong nền kinh tế hiện tại của chúng ta, chúng ta sẽ phải trả lời các câu hỏi như: Làm thế nào để sản xuất? Liệu còn những cách khác để sản xuất tồn tại? Hàng hóa và dịch vụ được phân phối như thế nào? Làm thế nào và tại sao các đại lý trao đổi với nhau?

Đây là một bài viết của khách của William van den Broek từ Mutinerie

Tôi luôn tự hỏi liệu chúng ta có thể so sánh hay không, từng điểm một, mô hình kinh tế thống trị sinh ra từ các lý thuyết cổ điển với nền kinh tế chia sẻ, một mô hình mới nổi và đầy triển vọng vẫn phải chứng minh giá trị của nó.

1- Sản xuất

Trong hệ thống kinh tế trọng yếu, sản xuất được lên kế hoạch, tổ chức và cấu trúc bởi các đại lý và công ty cụ thể, tập trung vào việc tổ chức theo cách phân cấp và hình chóp. Các nhà sản xuất đang tìm cách cải thiện sự cạnh tranh thông qua nền kinh tế quy mô, có thể nợ nhờ tiêu chuẩn hóa và phân công lao động. Chúng tôi ngay lập tức nghĩ về nhà máy sản xuất kim của Adam Smith. Hàng hóa và dịch vụ được sản xuất bởi các công ty được bảo vệ thông qua các bằng sáng chế và giấy phép, đảm bảo tính độc quyền và cũng nhằm mục đích định giá một số đổi mới nhất định.

Trong nền kinh tế chia sẻ, không phải lúc nào cũng dễ dàng phân biệt rõ ràng một người duy nhất từ nguồn gốc của sản phẩm. Một sản phẩm có thể đã được thiết kế và chia sẻ trực tuyến bởi một nguồn ẩn danh, được vận hành bởi một mục đích thương mại khác và cuối cùng đã lan truyền trong cộng đồng internet. Quá trình sáng tạo hiện đang mở. Vì vậy, thật dễ hiểu khi các quy tắc sở hữu trí tuệ và các nguyên tắc trách nhiệm sản xuất đã bị phá vỡ.

Đổi mới và sáng tạo nguồn mở là các yếu tố hoạt động hữu cơ. Mọi người đều có thể tự do đóng góp vào kết quả cuối cùng, và sự gắn kết được đảm bảo bởi các nền tảng và cơ chế lọc khác nhau, giờ đây có thể tạo ra các sáng tạo có giá trị cao. Wikipedia là một ví dụ vững chắc của quá trình này. Tuy nhiên, ngay cả khi sự hình thành của việc tạo nguồn mở xuất phát từ internet và liên quan đến sản xuất văn hóa và trí tuệ, thì nó hiện đang được áp dụng cho hàng hóa cụ thể. Bạn đã có thể tham gia vào việc tạo ra một chiếc xe nguồn mở hoặc chế tạo máy nông nghiệp ngay tại nhà của mình.

2-Phân phối

Trong hệ thống kinh tế trọng yếu, phân phối được tổ chức từ trên xuống, có nghĩa là: từ nhà máy đến nhà sản xuất. Do đó, chuỗi cung ứng dài và không thường được xem là sinh thái. Ví dụ, các thành phần được thiết kế ở Mỹ được sản xuất tại Trung Quốc và Indonesia, được lắp ráp tại Romania và cuối cùng được tiêu thụ ở Pháp. Có tương đối ít công ty so với số lượng người tiêu dùng, thứ mà có thể được xác định là sơ đồ “ít-đến-nhiều”.

Trong nền kinh tế chia sẻ, nhiều khả năng số lượng trung gian sẽ giảm đáng kể. Các phương tiện thông tin và truyền thông mới đã cho phép thành lập một hệ thống xác thực “nhiều-đến-nhiều”, giống như lời tiên tri của Isaac Asimov. Sự phát triển của một hệ thống phân phối ngang, như P2P, là kết quả của hiện tượng này. Tuy nhiên, nó không phải là ví dụ duy nhất hoặc thậm chí bị giới hạn trong hàng hóa phi vật chất. Ebay, Craigslist, AirBnB, Couchsurfing hoặc Supermarmitte, là những ví dụ kinh điển về nền tảng phân phối dựa trên phương pháp tiếp cận “nhiều-đến-nhiều”.

Khái niệm này cũng áp dụng cho các sản phẩm nông nghiệp. Các sáng kiến, như nông nghiệp hỗ trợ cộng đồng hoặc La Ruche qui dit Oui, nhằm mục đích làm cho kênh phân phối ngắn hơn bằng cách đảm bảo giá cả hợp lý cho nhà sản xuất mà không phạt người tiêu dùng.

Bài viết được tổng hợp bởi InnoHouse – Dịch vụ cho thuê văn phòng ảo – Văn phòng ảo – Coworking space – Liên hệ : 0862888202 – 0912365788 ')}

Tại sao văn phòng của bạn sẽ biến mất?

Nếu bạn giống như hầu hết mọi người, bạn làm việc trong một tòa nhà cao tầng cùng với các đồng nghiệp, những người thường xuyên rời xa chỗ ngồi của họ trong các cuộc họp, vào bữa trưa hoặc đi công tác. Hãy sẵn sàng cho sự thay đổi mạnh mẽ. Một cuộc suy thoái toàn cầu, nền kinh tế chia sẻ mới nổi và mua nhiều hơn cho biến đổi khí hậu là mỗi phòng họp hướng tới hiệu quả. Văn phòng như của bạn biết nó sẽ biến mất.

Bạn sẽ làm việc ở đâu?

Bạn sẽ phải đến Austin vào tuần tới để tìm hiểu. Đối với năm thứ hai, người cải cách trong thiết kế công việc sẽ tổ chức một hội nghị coworking lớn nhất trên thế giới. Đối với những người mới làm quen với khái niệm này, các workspace hợp tác ở khắp mọi nơi đang tự xác định là coworking space, phòng làm việc hoặc nơi làm việc thúc đẩy năng suất, cộng tác và cộng đồng. Theo Deskmag, số lượng coworking space đã tăng gần 100% mỗi năm trong bảy năm.Bạn muốn xem bản đồ? LiquidSpace sẽ cho bạn thấy các sự lựa chọn tại 350 thành phố trên khắp thế giới. Hiệp hội Workspace của New York (WANY) đại diện cho hơn 2 triệu feet vuông trong khu vực Tri-State, quản lý một trung tâm ảnh hưởng mạnh mẽ. Hội nghị không quan tâm đến đồng nghiệp toàn cầu (GCUC), hay còn gọi là Juicy, như thường được biết đến, nhằm mục đích tập hợp những tâm trí tốt nhất và sáng nhất trong phong trào, để chia sẻ ý tưởng và cảm hứng và phát triển các chiến lược mới cho tương lai.Tương lai COO sẽ không tiếp tục trả hóa đơn tiền điện cao và chi phí bất động sản cho những người sử dụng space của họ 30% thời gian. Các bộ phận nhân sự của bạn đã bắt đầu gọi cho tôi và các đồng nghiệp của tôi cho các tour du lịch được cung cấp bởi “Quản lý cộng đồng” của chúng tôi. Chúng tôi là chủ sở hữu tự hào của thế giới coworking mới.Chúng tôi thiết kế cho hiệu quả; mô hình kinh doanh của chúng tôi phụ thuộc vào nó. Chúng tôi là những doanh nhân táo bạo, người đã thách thức hiện trạng để tạo ra những môi trường độc đáo, xây dựng các bản thiết kế khi chúng tôi tiến bộ. Thiết kế của tập đoàn truyền thống và bộ văn phòng sẽ được định ngày, chỗ ngồi của công ty bạn sẽ được đặt lại hoặc bạn sẽ được chuyển đến các workspace tuyệt vời.Liên minh các Coworking Spaces phi thường (LEXC), một mạng lưới các Coworking spaces độc đáo với tiêu chuẩn xuất sắc chung, đã trở thành nguồn lực cho các tập đoàn mở rộng chiến lược tại nơi làm việc của họ để bao gồm cả coworking. Tập hợp những người tiên phong trong ngành, tổ chức khách hàng đầu tiên của công ty là Accdvisor. Đặc biệt nhanh chóng cho nhân viên di động của mình, LEXC tạo ra một trường hợp hấp dẫn để thử một giải pháp công việc mới.

“Bất động sản thương mại không còn khoảng một feet vuông; Đó là một trạng thái của tâm trí”, Brian Macmahon của Your office Agent nói, một cơ quan thương mại chuyên dựa vào work space. “Các kế hoạch của Cơ sở vật chất đã được giữ quá tách biệt với các kế hoạch kinh doanh quá lâu. Các công ty tiên phong ở mọi quy mô đang khám phá những mô hình mới này”.

Khi doanh nghiệp lớn bước vào cuộc cách mạng, dòng dưới cùng trở nên tốt hơn gấp 3 lần. American Express gần đây đã giảm 27,5% lượng khí thải carbon, với lý do giảm đi công tác và tạo ra các trung tâm cho các cuộc họp ảo. Được công nhận rộng rãi để bảo hộ phát triển kinh tế và khởi nghiệp là Giám đốc điều hành Zappos Tony Hsieh, hiện đang bảo hộ Las Vegas để trở thành thủ đô đồng nghiệp của thế giới.

Văn phòng của bạn sẽ trông như thế nào

Bố trí văn phòng sẽ được cấu trúc nhiều hơn cho công việc lỏng, dễ dàng. Các nhà lãnh đạo đổi mới thiết kế văn phòng như Turnstone làm cho đồ nội thất coworking nhẹ hơn và thoải mái hơn. Các hầm kiến ​​trúc mà các bộ phận riêng biệt sẽ ăn mòn. Bạn sẽ biết nhiều hơn về những gì xảy ra trong các khu vực khác trong tổ chức của bạn. Các kế hoạch mở sẽ tạo ra bầu không khí giống như quán cà phê và thúc đẩy sự sáng tạo và minh bạch. Các tài nguyên như nhà bếp, cà phê, phòng tắm, phòng hội nghị và đồ dùng văn phòng sẽ được chia sẻ thường xuyên hơn.

Các công cụ mới tại nơi làm việc như Flockd sẽ giúp mọi người trong các phòng ban bắt đầu các cuộc trò chuyện trong khi tăng năng suất. Bạn có thể tương tác với đồng nghiệp theo cách thân thiện, dễ gần và minh bạch hơn. Hít một hơi thật sâu và sẵn sàng chia sẻ cây bút đó trong tay, và có thể cả màn hình của bạn nữa.

Đừng băn khoăn, bạn sẽ có quyền lợi

FastCompany nhận ra chức năng tình cờ, tích cực của sự đổi mới gần gũi kích thích sự đổi mới. Một nghiên cứu gần đây cho thấy, nghiên cứu được trích dẫn rộng rãi nhất, được trích dẫn rộng rãi nhất đến từ các đồng tác giả ngồi cách nhau chưa đến 10m. “Họ làm việc chặt chẽ đến mức nào, nếu không nhiều hơn so với liên kết của họ”, ông tác giả nghiên cứu nói, Isaac Kohane của Trường Y Harvard. Theo ông, kết hợp Coworking từ mối quan hệ thông thường và không gian chia sẻ, có thể dẫn đến một số nhân viên cộng tác hiệu quả nhất.

Câu hỏi ngon ngọt?

Chúng tôi tập hợp tại GCUC vào ngày 5 và 6 tháng 3 để tham gia các hội thảo, “Tập đoàn và Coworking”, “Tài trợ thay thế”, “Coworking có thể tác động sâu sắc hơn đến xã hội?” và còn nữa. Kiểm tra danh sách đầy đủ các sự kiện ở đây. Cuộc hội thảo hỗn hợp – sự không quan tâm kết hợp việc nói chuyện chuyên nghiệp với các phiên DIY hợp tác.

Được dẫn dắt gần đây nhất bởi hệ thống phát điện Liz Elam, người sáng lập Link Coworking và chủ tịch của LEXC, GCUC phần lớn là một nỗ lực cơ sở với sự hỗ trợ từ nhiều tình nguyện viên và nhà tài trợ. Cuộc sống trước đây, Liz là một giám đốc bán hàng hàng đầu tại Dell; bạn có thể thấy xu hướng này bắt đầu từ đâu! Phải mất một đội ngũ không mệt mỏi, truyền cảm hứng để thúc đẩy bất kỳ nỗ lực thay đổi hành vi. Đọc thêm về chúng ở đây.

Cách thức hoạt động của GCUC

Diễn giả chính trong năm nay bao gồm các chủ sở hữu coworking space, quản lý tài sản, nhà đầu tư, học giả và doanh nhân nối tiếp. Nó có một đám đông các chuyên gia, tất cả kết nối với phong trào coworking theo những cách khác nhau. Tham dự được mở cho bất cứ ai có hứng thú với coworking. Twitter chính thức xử lý @AustinGCUC. Các hashtag #GCUC và #unGCUC sẽ giúp bạn theo kịp các phát triển mới nhất.

Mọi người đang đi du lịch từ mọi châu lục để trở thành một phần của các cuộc trò chuyện sẽ mang lại những hành động xác định tương lai của cách chúng ta làm việc, vì vậy hãy thắt dây an toàn lại!

Bài viết được tổng hợp bởi InnoHouse – Dịch vụ cho thuê văn phòng ảo – Văn phòng ảo – Coworking space – Liên hệ : 0862888202 – 0912365788 ')}

Coworking space và dòng chảy lịch sử thiết kế

Coworking space ra đời cùng với đó là sự thay đổi cả một nền công nghiệp mới và xã hội . Người ta tìm đến nhu cầu làm việc chuyên nghiệp hơn ,thoải mái hơn , tự do hơn . Có thể nói rằng coworking space chính là chìa khóa mở ra cách cửa mới cho giới lao động . Cùng với sự phát triển đó mà , ngày càng có nhiều coworking space ra đời cùng hàng trăm mẫu thiết kế không gian mới , làm thay đổi cả một bộ mặt ngành thiết kế không gian .

Coworking space hiện tại của bạn có thể là một nhà thờ, hoặc thậm chí là một nhà máy xe buýt ở kiếp trước. Những bức tường lạ mắt có thể là công trình lịch sử của thời kỳ đã qua, hoặc một phần của cấu trúc bị bỏ lại bởi một người hành hương ngoan đạo. Trần nhà cao có thể đã nhìn thấy những ngày băng giá khi không gian đọng lại những khối băng ẩm ướt, hoặc nơi bạn đang ngồi ngay bây giờ có thể từng là chiếc bàn nhỏ của một học sinh hiếu học. Ngày nay, coworking space của bạn là một thiên đường hợp tác của những người đến từ các ngành khác nhau, làm việc cùng nhau trên một cái gì đó họ yêu thích. Tòa nhà nơi nó đứng có thể đã tồn tại từ lâu, phục vụ một chức năng khác trước khi coworking tiếp quản.

Deskmag bắt đầu khám phá cuộc sống trước đây của sáu địa điểm dành cho bạn, mỗi địa điểm có một câu chuyện cổ xưa để kể, trước khi họ đi vào coworking space vinh quang như ngày nay.

CoCo, Minneapolis: từ trao đổi ngũ cốc đến trung tâm công nghệ

CoCo, là một workspace với ánh nắng mặt trời rộng 20.000 mét vuông nằm ở thành phố Minneapolis, MN. Không gian đã chuyển đổi sàn giao dịch phức tạp và lịch sử, từng được sử dụng bởi Minneapolis Grain Exchange cách đây chưa đầy một thập kỷ, thành trung tâm hợp tác cho các doanh nhân và nhà đổi mới ngày nay.

Không gian chính nhiều tầng của sàn giao dịch hàng hóa nông trại trước đây được bao bọc trong trang trí trang trí công phu – khởi sắc phức tạp trên trần nhà cao, sảnh bằng đá cẩm thạch được đánh bóng, cửa sổ hình mái vòm và hành lang nhỏ.

Các sàn gỗ cổ hiện nay chứa các bàn hiện đại và các vách ngăn di động, phân chia các không gian cá nhân và nhóm dành riêng cho các mục đích khác nhau. Bàn cũ đã được chuyển đi để nhường chỗ cho các máy trạm tiên tiến.

Không gian Coco, được khai trương vào tháng 8 năm 2011, là thứ hai của loại hình này, với một đối tác khác ở St. Paul. Cùng nhau, chúng là không gian nơi các công nhân độc lập, các doanh nghiệp nhỏ và các nhóm làm việc của công ty có thể tập hợp để chia sẻ ý tưởng, hợp tác trong các dự án và khơi dậy nhiều ý tưởng táo bạo lẫn nhau.

The Hub, Amsterdam: từ trường học đến nhà cho doanh nhân xã hội

Nằm trong một tòa nhà cũ thanh lịch trên Westerstraat ở trung tâm của Jordaan, Amsterdam, Hub Amsterdam là sự hợp nhất của cũ và mới. Nó được thiết kế lại bởi nhà thiết kế người Hà Lan, Marcel Wanders, người hiện đang chiếm giữ tầng thứ ba của tòa nhà được tân trang lại. Các tính năng ban đầu của tòa nhà hiện được kết hợp với thiết kế hiện đại của Hà Lan, tạo ra một cái nhìn phong cách.

Ngôi trường trước đây vẫn tự hào có cửa sổ lớn và trần nhà cao, nhờ đó Hubbers có ý thức sinh thái đã thêm đồ nội thất bền vững và mã màu của thư viện, cũng như một tầng chính với một phòng họp xếp chồng lên nhau, và một phòng đọc sách thư giãn dọc theo một bức tường.

Nó cũng cung cấp một nơi cà phê thân thiện và dịch vụ văn phòng linh hoạt cho các doanh nghiệp nhỏ và dịch giả tự do. Là một vườn ươm doanh nghiệp, nó cũng giúp mọi người tiếp xúc với những người cùng chí hướng, thúc đẩy một mạng lưới quốc tế cho các doanh nhân xã hội và sáng tạo. Vào buổi tối, Hub Amsterdam biến thành một không gian sáng tạo cho các sự kiện, bài giảng, tranh luận, bữa tối và giá vé văn hóa, chơi với một số diễn giả và người hướng dẫn giàu trí tưởng tượng và hấp dẫn nhất từ ​​khắp Hà Lan và hơn thế nữa.

Ice House, New Orleans: từ nơi ẩn náu băng giá đến thiên đường khởi nghiệp

Giống như tên gọi của nó, nhà kho mới được cải tạo 12.000 feet vuông ban đầu là một nhà băng. Tòa nhà thường được sử dụng để lưu trữ đá vào những năm 1920 trước khi phát minh ra tủ lạnh.

Sau đó, nó trở thành một nhà máy sản xuất quan tài, sau đó là một bác sĩ điêu khắc kim loại, và bây giờ nó đóng vai trò là trụ sở của công ty thương hiệu kinh doanh Trumpet. Đây cũng là nơi có nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp xanh New Orleans, cộng với nhiều coworking space.

Với trần nhà cao 30 feet và chín giếng trời khổng lồ, không gian gần như luôn tràn ngập một lượng lớn ánh sáng mặt trời tự nhiên. Hiện tại, nó là một môi trường kinh doanh đầy tính phí với một kế hoạch mở, nơi chứa các nhà thiết kế, nghệ sĩ truyền thông, công ty giải trí, khởi nghiệp và các nhà đổi mới xã hội.

Bài viết được tổng hợp bởi InnoHouse – Dịch vụ cho thuê văn phòng ảo – Văn phòng ảo – Coworking space – Liên hệ : 0862888202 – 0912365788 ')}

Đầu tư vào phát triển nhóm thanh toán coworking space giúp tiết kiệm chi phí

Trong khi nhiều tổ chức trong thế giới chuyên nghiệp nhận ra tầm quan trọng của phát triển đội ngũ và kỹ năng, thì các đội coworking space không có xu hướng đầu tư nhiều vào phát triển đội ngũ. Thông thường, các không gian dựa vào việc thuê những người tự khởi nghiệp thiếu kinh nghiệm với chi phí thấp và để cho các thành viên trong nhóm làm việc hết sức mình. Thành viên trong nhóm cuối cùng rời bỏ một công việc với cơ hội nghề nghiệp và phát triển tốt hơn. Coworking space có thể cải thiện ồ ạt tổ chức của họ và giữ chân các nhân viên chủ chốt bằng cách áp dụng thực hành phát triển và đào tạo đội ngũ. Hơn nữa, điều đó không phải là chi phí ngoại trừ thời gian.
Chúng tôi thường không xem các công việc coworking cấp nhập cảnh hoặc trung cấp là nổi bật. Vì lợi nhuận tối thiểu, các nhà quản lý và người sáng lập coworking thường thuê những người ít tốn kém nhất có thể đáp ứng trình độ chuyên môn của họ. 

Những thành viên nhóm từ trung cấp đến trung cao cấp này có xu hướng học tốt trong công việc bởi vì, do hạn chế về chi phí, họ có xu hướng thuê những người đầy tham vọng, không ngại tìm hiểu những điều mới và những người thích học hỏi mới nhiều thứ. Họ học cách tổ chức các sự kiện, tự dạy mình về tiếp thị kỹ thuật số cơ bản, cách chỉnh sửa và xây dựng trang web, thiết kế nội thất DIY, bảo trì mạng cơ bản và nhiều hơn nữa.

Rồi một ngày nọ, thành viên trong nhóm đến gặp chúng tôi và nói rằng, Hey Hey có một khóa học quản lý sự kiện mà tôi muốn tham gia. Nó có hai nửa ngày mỗi tuần trong ba tháng và có giá 900 đô la. Tôi nghĩ rằng nó sẽ giúp tôi tạo ra các sự kiện tốt hơn cho không gian, điều đó có nghĩa là chúng tôi có thể tính phí nhiều hơn và sẽ có được nhiều thành viên hơn, và đó là điều tôi thực sự quan tâm. Bạn có sẵn sàng trả tiền cho khóa học và cho tôi tham gia trong nửa ngày vào thứ ba và thứ tư?

Tất cả quá thường xuyên câu trả lời là không. Nó có thể xuất hiện dưới nhiều hình thức khác nhau như có thể là vào năm tới, hay tôi nghĩ rằng chúng tôi cần bạn ở đây cả ngày, hay mà thực sự không có trong ngân sách của chúng tôi. Thực tế, câu trả lời cơ bản là: một khoản đầu tư vào bạn sẽ trả hết.

Dòng lý luận đó là hoàn toàn dễ hiểu. Rốt cuộc, bạn không thể kiểm soát nhân viên của mình. Họ được tự do rời khỏi tổ chức bất cứ khi nào họ muốn. Điều gì sẽ xảy ra nếu họ hoàn thành khóa đào tạo và sử dụng nó để có một công việc mới? Một mối quan tâm khác là họ đã có một công việc phải làm, với những kỹ năng mà họ đã biết. Tại sao họ phải bận tâm học các kỹ năng mới khi họ có thể tập trung vào việc cải thiện những gì họ đang làm?

Kinh nghiệm và quan điểm của tôi từ việc quản lý các coworking space và bây giờ với Habu, cũng như những người khác mà chúng tôi nghe thấy trong suốt bài viết này, đã cho thấy rằng đầu tư vào phát triển kỹ năng cho các thành viên trong nhóm của chúng tôi có thể trả lại cho chúng tôi bằng nhiều cách. Ngoài ra, nó không cần phải đắt tiền.

Kỹ năng mới mang lại lợi ích cho toàn bộ đội Coworking

Có thể lợi ích hấp dẫn nhất để xem xét là việc bổ sung các kỹ năng mới cho tổ chức. Chúng tôi thường bỏ lỡ ở đây vì chúng tôi nghĩ rằng nhân viên của chúng tôi nên nhân đôi những gì họ đã biết thay vì học hoàn toàn một kỹ năng mới.

Trong khi nhân đôi xuống có thể tăng hiệu quả của các kỹ năng mà một người đã sở hữu, việc thêm các kỹ năng mới vào tổ chức sẽ mở rộng khả năng của các nhóm của chúng tôi. Một lợi ích khác là nó làm cho các nhóm của chúng tôi kiên cường hơn khi ai đó nghỉ hoặc không có khả năng làm việc.

Maria Uvarova, Giám đốc điều hành tại DI Telegraph ở Moscow nhận ra giá trị của việc bổ sung các kỹ năng mới cho đội ngũ đồng nghiệp của mình. Chúng tôi thường xuyên đầu tư vào đội ngũ của mình … Tất cả các thành viên trong nhóm của chúng tôi tham gia các khóa học tiếng Anh mà không rời khỏi coworking space bởi vì một trong những cư dân của chúng tôi, một người nước ngoài, đã mở một khóa học tiếng Anh phối hợp với chúng tôi. Hiện tại, 5% cư dân của chúng tôi là người nước ngoài và con số này luôn tăng lên. Ngày nay, một người không thể làm việc đúng cách mà không biết tiếng Anh, đặc biệt là trong ngành của chúng tôi. Ngoài ra, Giám đốc quản lý sự kiện của chúng tôi tham gia thiết kế đồ họa và ông có thể giúp đỡ với các áp phích, thay đổi kích thước và các nhiệm vụ ngay lập tức, khi thời gian quá hạn chế để liên quan đến một nhà thiết kế toàn thời gian. Anh ấy cũng tham gia các khóa học âm nhạc nên trong một số sự kiện của chúng tôi, anh ấy tham gia với tư cách là DJ.

Các nhân viên khác tại DI Telegraph đã tham dự các khóa học về tạo bài thuyết trình, tư duy thiết kế, kể chuyện, nói trước công chúng, nhiếp ảnh, quay phim, v.v. Tất cả những điều này đã bổ sung vào khả năng của DI Telegraph và khả năng phục hồi của đội ngũ đồng nghiệp của họ.

Cải thiện chất lượng và hiệu quả công việc

Nếu một nhân viên muốn tham gia một khóa học về một kỹ năng đã là một phần của vai trò của họ, ngay cả khi họ đã có nhiều kinh nghiệm, thì rất có thể họ sẽ học được một vài chiến thuật hoặc chiến lược giúp họ làm tốt hơn nữa.

Chuyên gia Hubud cho phép tôi trưởng thành và phát triển hơn một chục kỹ năng trong ba năm qua kể từ khi tôi gia nhập nhóm, ông nói, Giám đốc phát triển kinh doanh của Hubud, Kasia Triantafelo. Một phần của chương trình phát triển cá nhân Hubud, gần đây tôi đã tham gia Braintrust do Alex Hillman và nhóm của anh ấy điều hành tại IndyHall. Braintrust [bao gồm] các buổi huấn luyện nhóm video trực tiếp cho các nhà lãnh đạo cộng đồng trên toàn cầu. Thông qua Braintrust, tôi đã học được cách các coworking space khác chạy, những thách thức mà họ phải đối mặt, những công cụ và kỹ thuật họ sử dụng, và nhiều hơn nữa. Tôi đã có những ý tưởng mới về cách cải thiện các quy trình, sự kiện, quản lý cộng đồng hàng ngày của chúng tôi, v.v.

Có nhiều khóa học hoặc chương trình hữu ích cho các nhà quản lý cộng đồng hoặc sự kiện có thể cải thiện công việc hiện tại của họ, chẳng hạn như nói trước công chúng, bán hàng, quản lý sự kiện, hack tăng trưởng và tiếp thị kỹ thuật số.

Tăng thông lượng và hiệu quả công việc

Đôi khi, đào tạo có lợi nhất  khi người ta có thể  làm mọi thứ nhanh hơn. Hãy xem xét ví dụ về một nhà thiết kế tự học cuối cùng đã tham gia khóa học Adobe Illustrator. Khóa học dạy cho họ các phím tắt mới và các cách nhanh hơn để thực hiện các kỹ thuật thiết kế mà trước đó họ đã làm cùng nhau. Điều tương tự cũng xảy ra với các nhà quản lý cộng đồng và sự kiện.

Thông thường đào tạo sẽ giới thiệu nhân viên coworking cho phần mềm, công cụ và tài nguyên mà họ chưa từng biết tồn tại. Sau khi đào tạo, nhân viên coworking có thể làm mọi việc nhanh hơn, điều đó có nghĩa là họ hoàn thành công việc nhiều hơn và công việc kinh doanh của bạn phát triển.

Sự hài lòng của nhân viên và hiệu quả làm chủ

Daniel Pink đã viết về ba yếu tố của động lực nội tại trong cuốn sách của mình, Drive. Những người thúc đẩy là tự chủ, làm chủ và mục đích. Hãy tập trung vào làm chủ.

Làm chủ, mong muốn ngày càng tốt hơn ở những thứ quan trọng, là điều tôi nghĩ tất cả chúng ta đều có. Đối với một số người, nó mong muốn trở thành một nhà văn tốt hơn. Đối với những người khác, nó mã hóa các ứng dụng iOS. Vấn đề là chúng tôi có được niềm vui trong việc đạt được mức độ làm chủ mới, bất kể nghề của chúng tôi là gì.

Nhân viên Coworking khác. Tuy nhiên, công việc coworking thường là những công việc cuối cùng vì không có chỗ cho sự phát triển. Thực tế này có thể làm cho các nhân viên coworking buồn và buồn chán. Có khả năng họ sẽ bỏ việc một ngày vì những điều khiến họ phấn khích khi tham gia nhóm của bạn, chẳng hạn như khả năng phát triển và học hỏi và cơ hội, không còn nữa.

Thay vì để họ nhảy lên tàu, đến một nghề nghiệp mới hoặc một coworking space sẽ đầu tư vào sự phát triển của họ, hãy cho họ cơ hội phát triển và trở nên tốt hơn. Điều này sẽ kích thích họ một lần nữa. Nó sẽ cung cấp cho họ những thách thức mới và các công cụ mới để trau dồi thủ công của họ. Giúp truyền cảm hứng làm chủ.

Nhân viên trung thành

Đặc biệt là trong ngành kinh doanh đồng nghiệp, nơi lịch trình có thể áp đảo, và công việc có thể dễ dàng khiến bạn luôn bận rộn, điều quan trọng là đảm bảo các nhân viên cảm thấy được đầu tư vào cả sự thành công của không gian và chất lượng công việc.

Lavinia Iosub, người quản lý tại Livit Spaces và Project Getaway là một người tin tưởng vững chắc vào giá trị của việc đầu tư vào phát triển đội ngũ. Trong vài năm qua, chúng tôi đã đầu tư vào trợ lý hoạt động trước đây của chúng tôi, chủ yếu thông qua huấn luyện và cố vấn 1 trên 1, cũng như các hội thảo và hội thảo trên web.

Cô ấy đã rất tận tụy với sự phát triển của chính mình và hiện cô ấy điều hành chương trình với tư cách là Giám đốc hỗ trợ doanh nghiệp. Không có nghi ngờ gì 100% giá trị nó cho tổ chức. Chúng tôi điều hành một coworking & coliving, cơ sở hoàn toàn miễn phí, vì vậy những người trung thành, tuyệt vời là chìa khóa tuyệt đối cho các dịch vụ tốt. Các nhân viên làm việc quá sức mà thiên đường đã được đầu tư để ngừng chăm sóc. Khi họ ngừng quan tâm đến chất lượng công việc của họ xuống cấp và các thông báo của cộng đồng.

Không cần phải nói rằng người quản lý cộng đồng là người quan trọng nhất để trung thành vì lợi ích kinh doanh thành viên của bạn và người quản lý sự kiện là người quan trọng nhất để trung thành vì lợi ích của doanh nghiệp và thương hiệu sự kiện của bạn.

Cơ hội cho nội dung độc đáo

Bạn có muốn cả thế giới nghĩ rằng bạn là một không gian quan tâm đến đội của họ và các thành viên của họ và đó là đi đầu trong các xu hướng nơi làm việc? Vâng, hỗ trợ một thành viên trong nhóm học tập phát triển kỹ năng của họ là một nguồn tuyệt vời của nội dung gốc, xác thực.

Yêu cầu họ viết bài về sự tiến bộ và học hỏi của họ, phỏng vấn các thành viên trong nhóm của bạn để xem video về thực tiễn phát triển nhóm của bạn, bắt đầu một podcast về tầm quan trọng của phát triển nhóm, để nhân viên của bạn dạy lại các kỹ năng mới của họ cho các thành viên của bạn tại hội thảo vào giờ ăn trưa.

Nó không phải là đắt tiền.

Ví dụ $ 900 ở trên có làm bạn sợ không? May mắn thay, có những lựa chọn rẻ hơn. Trên thực tế, bất kỳ coworking space tốt nào cũng nên chín muồi với các cơ hội học tập vì các bộ kỹ năng được chia sẻ của tất cả các thành viên không gian.

Christoph Fahle, CEO và người sáng lập Betahaus ở Berlin, không nghĩ rằng việc đào tạo và phát triển nhân viên cần phải tốn kém hoặc chính thức. Tôi muốn nói rằng cơ hội lớn nhất liên quan đến giáo dục trong một coworking space là nó tốt hơn một trường đại học nếu bạn muốn học một cái gì đó. Nó nhanh hơn, rẻ hơn và vui hơn, Christian nói.

Vì ở trong một coworking space, tôi hiểu nó như thế nào, có nghĩa là [bạn] phát triển bản thân, nên tiếp tục Christoph. Và điều này cũng áp dụng cho phần trung tâm của cộng đồng là Trình quản lý cộng đồng. Nếu bạn nhìn vào nó quá tập thể về các chương trình giáo dục nhân viên, nó sẽ bỏ lỡ quan điểm của một không gian làm việc chung. [Các thành viên trong nhóm] chỉ cần yêu cầu đồng nghiệp ngồi lại với họ và cho họ một hội thảo. Sau đó, họ tìm hiểu phần còn lại trên internet.

Kasia từ Hubud đồng ý. Không chỉ thông qua chương trình phát triển cá nhân mà Hubud cung cấp [cơ hội phát triển] cho nhóm của mình mà còn thông qua văn hóa tổ chức cởi mở và linh hoạt và các khả năng học tập có sẵn tại Hubud, cô giải thích. Tôi thực sự có quyền truy cập miễn phí vào hàng trăm sự kiện colearning ở đây, từ tiếp thị trên Facebook đến các mẹo về năng suất để hack hạnh phúc. Năm ngoái, chúng tôi đã tổ chức 430 sự kiện tại Hubud! Tôi có thể lấy cái đó ở đâu nữa?

Christoph và Kasia mang đến những điểm tốt. Nó không phải là tất cả về đầu tư vào nhân viên. Có lẽ điều quan trọng hơn là hỗ trợ sự lựa chọn của họ để học những điều mới và cho họ thời gian để làm điều đó.

Đừng đợi họ hỏi.

Có thể bạn không bao giờ có một nhân viên yêu cầu bạn trả tiền cho một khóa học $ 900 trước đó. Có lẽ họ không bao giờ yêu cầu thời gian để ngồi xuống với một trong những thành viên của bạn để tìm hiểu điều gì đó có thể có lợi cho không gian. Vậy thì sao?
Đừng đợi để họ hỏi. Phát triển đội ngũ và kỹ năng là trong không gian của bạn và cộng đồng, mối quan tâm tốt nhất, không chỉ là nhân viên nhận được sự giáo dục.

Làm cho nó trở thành một điểm để tạo ra một chương trình phát triển cá nhân / nghề nghiệp cho tất cả các thành viên trong nhóm của bạn. Điều quan trọng đối với họ là phát triển và phát triển các kỹ năng của họ cũng như làm công việc hàng ngày của họ. Nếu bạn áp dụng phát triển nhóm như một cách thực hành cho tổ chức của mình, bạn sẽ nâng cấp trò chơi của mình và đảm bảo vị trí của bạn như một coworking space hàng đầu trong khu vực của bạn, thậm chí có thể là trên toàn thế giới.

Bài viết được tổng hợp bởi InnoHouse – Dịch vụ cho thuê văn phòng ảo – Văn phòng ảo – Coworking space – Liên hệ : 0862888202 – 0912365788 ')}

')}

Coworking space hoàn toàn mới và kế hoạch tương lai của họ

Những hạt giống của coworking đang nhanh chóng lan rộng khắp thế giới và các không gian đang xuất hiện với tốc độ giống như thông tin thúc đẩy phong trào coworking. Ba coworking spaces đã mở mỗi ngày trong vòng mười hai tháng qua, hoặc 4,5 nếu chúng ta chỉ xem xét ngày làm việc. Vậy những không gian mới này như thế nào? Tại sao họ mở? Họ đang trải qua những gì trong những tuần đầu tiên tồn tại? Như một cách để cho bạn cảm nhận về coworking space mới có sẵn trên khắp thế giới, Deskmag đã nói chuyện với bốn người gần đây đã mở ở Mỹ, Thái Lan, Tây Ban Nha và Pháp, trong vòng ba tháng qua.

Mỗi một trong những không gian mà Deskmag đã phỏng vấn đều nói rằng họ bắt đầu coworking vì thành phố của họ rõ ràng đang thiếu loại cấu trúc được cung cấp tại nơi làm việc thực sự, hoặc như một cách để thúc đẩy cộng đồng doanh nhân địa phương. Tất cả những người tham gia đồng ý rằng khai thác vào các mạng cá nhân, như một cách để xây dựng một cộng đồng, là một trong những bước đầu tiên cần thiết nhất khi xây dựng một coworking space. Cung cấp cho các thành viên tiềm năng tùy chọn tham gia các lớp học, tham gia vào các dự án nhóm và gặp gỡ, dường như luôn khiến các loại nước ép sáng tạo chảy. Dường như mọi người phản ứng tốt với một không gian không chỉ dành riêng để cung cấp workspace giá cả phải chăng, mà còn là một mạng lưới hợp tác.

Lấp đầy các khoảng trống

WorkDistrict tại Washington D.C đã mở cửa vào tháng 1 năm nay. Deskmag đã nói chuyện với Paul Ballas, người đồng sáng lập về kinh nghiệm của ông liên quan đến không gian mới và một số kế hoạch khả thi cho tương lai. Ballas và các đối tác của mình, Patrick Menasco và Lauren Icard, cũng làm việc toàn thời gian. Menasco làm luật sư và Icard trong ngành chăm sóc sức khỏe. Do đó, với sức mạnh của mình kết hợp, cả ba đã có thể mang lại một kỹ năng đa dạng trong khi lập kế hoạch cho dự án coworking của họ.

Ballas nói với Deskmag rằng anh và Menasco trước đây không phải là một phần của coworking space, vì vậy chúng tôi muốn biết điều gì đã thu hút họ đến với ý tưởng này ngay từ đầu. Menasco thấy rằng D.C đang thiếu một không gian, kết hợp cả cộng đồng và doanh nghiệp. Hiện tại, những người sáng lập WorkDistrict chỉ biết đến hai coworking space chính thức trong thành phố. Đối với không gian mở để làm việc nói chung, Ballas giải thích rằng nhiều quán cà phê trong khu vực đang thiếu bầu không khí chung và trên cơ sở thực tế, họ có xu hướng có mạng Wi-Fi quá đông đúc.

Chúng tôi cũng đã hỏi những người sáng lập Pun Space, có nghĩa là “không gian để sẻ chia” ở Thái, tại sao họ quyết định bắt đầu làm việc tại quê nhà của họ chứ không phải là một thành phố lớn hơn. Vâng, cả hai chúng tôi đã đi coworking ở Bangkok và chúng tôi thích nó, anh ấy nói Euam Sirisanthana và Vichaya Sirisanthana. Xuất thân từ Chaing Mai, Vichaya đã làm việc tại thành phố thủ đô của Thái Lan trong tám năm qua và quyết định đưa cộng đồng coworking đến Chaing Mai.

Mặc dù Pun Space không phải là coworking space chính thức duy nhất ở Chaing Mai, Euam và Vichaya giải thích rằng, có những người khác tự gọi mình là coworking space, nhưng họ giống như những quán cà phê bình thường có một số bàn. thiết kế một không gian đẹp cho cộng đồng của họ, nơi các khả năng xây dựng mối quan hệ công việc, tình bạn, tổ chức các cuộc họp công nghệ và các buổi kiến ​​thức, sẽ là những nỗ lực. Cả hai người đồng sáng lập Pun Space đều là những lập trình viên chuyên nghiệp, vì vậy họ sẽ có rất nhiều kỹ năng riêng để mang đến bàn coworking.

Được hỗ trợ hay không … chỉ cần tự làm

Bảy người sáng lập Cowork ở Grenoble, khai trương vào tháng 2, cũng nhận ra việc thiếu một không gian dành riêng cho cộng đồng khởi nghiệp và freelancer tại địa phương. Một khi một cái gì đó được xác định là thiếu, thường có rất nhiều hỗ trợ công cộng để tạo ra một sự thay đổi, có truyền thống mạnh mẽ ở Pháp. Tuy nhiên, thành phố Grenoble đang tập trung hỗ trợ các công ty Công nghệ cao và Công nghệ sinh học, điều này khiến các doanh nghiệp nhỏ từ các lĩnh vực khác khó tìm đủ hỗ trợ. “Hãy để chúng tôi nói rằng chúng tôi không chỉ kết bạn với dự án này”, Mathieu Genty đã đùa vậy, đồng sáng lập của Cowork ở Grenoble.

Cowork ở Grenoble đã liên lạc với cộng đồng địa phương và tinh thần cộng đồng đó là vô giá trong khi họ đang lên kế hoạch cho dự án của họ. Mathieu giải thích rằng họ đã tự cải tạo và tạo ra không gian, đồng thời nhận được sự giúp đỡ từ một số đồng nghiệp tương lai. Ví dụ, một kiến ​​trúc sư đã liên kết với dự án, đã tự nguyện đề nghị thiết kế không gian.

Rana, một không gian mở ra vào tháng 2 tại thành phố Valladolid, Tây Ban Nha, cũng được lấy cảm hứng từ tư duy DIY. Lúc đầu, chỉ có bốn người bạn trẻ đã tạo ra một công ty và sau đó đang cố gắng tìm những doanh nhân khác mà họ có thể chia sẻ một văn phòng. Lúc đầu, không ai muốn tham gia, và vì cuộc khủng hoảng, sự hỗ trợ hoặc giúp đỡ cho các doanh nhân hoàn toàn bế tắc ở Tây Ban Nha. Chúng tôi biết rằng nếu chúng tôi muốn thực hiện điều này, chúng tôi cần phải thực hiện điều đó, chúng tôi cho biết Victor Alonso là người đồng sáng lập không gian. Chúng tôi không học được hầu hết kiến ​​thức từ trường đại học hoặc trường học. Chúng tôi đã học nó trên internet, và chúng tôi vẫn học mỗi ngày. Vì vậy, chúng tôi chỉ đơn giản là học lại, lần này là về cách tạo ra một coworking space. “

May mắn cho Ballas và Menasco từ WorkDistrict, đã không gặp phải khó khăn gì để xây dựng một bước tiếp theo, vì cả hai đều tham gia sâu vào cộng đồng chuyên nghiệp tương ứng của họ. Ngay bây giờ, tôi đã có rất nhiều kết nối trong cộng đồng công nghệ. Khi họ bắt đầu kết nối mạng, họ theo dõi bằng cách tổ chức các sự kiện để quảng bá không gian. Nhiều rất nhiều [không gian] khác có ít kết nối hơn và vị trí của chúng tôi là trung tâm. Chúng tôi nằm trong khu vực có nhiều người sinh sống, điều này thuận tiện, vì họ có thể tránh đi lại.

Vì Ballas và những người đồng sáng lập của mình tham gia rất nhiều vào các dự án dựa trên công nghệ, Deskmag muốn biết liệu họ có đang tìm kiếm một loại thành viên đồng nghiệp cụ thể hay không. Chúng tôi nói rằng chúng tôi muốn những người phù hợp với sự rung cảm. Một người thiên về sáng tạo và nghệ thuật. “Họ thường cởi mở với bất kỳ ai, nhưng một trong những điều tuyệt vời về coworking là tìm một cộng đồng phù hợp với nhu cầu của bạn, và WorkDistrict dường như đi theo từng bước phát triển một.

Bài viết được tổng hợp bởi InnoHouse – Dịch vụ cho thuê văn phòng ảo – Văn phòng ảo – Coworking space – Liên hệ : 0862888202 – 0912365788 ')}